ПРОБЛЕМЫ В ЦИФРАХ:
75 % Владельцы не знают как найти и нанять хороших сотрудников, тех кого отбирают в стажеры приходят, но не задерживаются или сплошной "планктон".
83 % Сотрудники - безответственны, бросают задачи или выполняют их халатно и поверхностно, не до результата.
93 % Трудно делегировать полномочия. Не кому доверить и не кому работать. Занимаюсь и контролирую все сам.
75 % В компании наступает кризис каждый раз когда, уходит человек с ключевой позиции. Такая ситуация застает в расплох и портит все планы.
87 % Корпоративная культура не работает, люди не понимают, что она мотивирует и организовывает дух команды. Компания больше похожа на группу индивидуальных личностей. Любые улучшения, приходится долго согласовывать с каждым лично.
75 % Владельцы не знают как найти и нанять хороших сотрудников, тех кого отбирают в стажеры приходят, но не задерживаются или сплошной "планктон".
83 % Сотрудники - безответственны, бросают задачи или выполняют их халатно и поверхностно, не до результата.
93 % Трудно делегировать полномочия. Не кому доверить и не кому работать. Занимаюсь и контролирую все сам.
75 % В компании наступает кризис каждый раз когда, уходит человек с ключевой позиции. Такая ситуация застает в расплох и портит все планы.
87 % Корпоративная культура не работает, люди не понимают, что она мотивирует и организовывает дух команды. Компания больше похожа на группу индивидуальных личностей. Любые улучшения, приходится долго согласовывать с каждым лично.
Вам нужно оптимальное решение?
СОСТАВ ПРОГРАММЫ :
Введение и расширенное понимание проблемы управления персоналом и ее решение. Истина и ложь о персонале, разделение власти и современные принципы влияния. Определяющий критерий и его влияние на успех.
Поиск потенциально новых сотрудников
Резюме, вакансии и контрольные списки
Интервью и предложение о работе
Быстрый путь для незамедлительной производительности
Испытательный срок и Безокладная стажировка.
Создание экспертных кадров и руководителей
Поддержание лояльности, мотивации и развития персонала.
Поддержание лояльной среды организации. Расстановка ошибок в управлении людьми и их мотивации. координация людей и руководителей, корпоративная культура самоорганизации и саморазвития.
Личная мотивация и ее зависимость от персонала (интенсивная программа, только на тарифе VIP).
Введение и расширенное понимание проблемы управления персоналом и ее решение. Истина и ложь о персонале, разделение власти и современные принципы влияния. Определяющий критерий и его влияние на успех.
Поиск потенциально новых сотрудников
Резюме, вакансии и контрольные списки
Интервью и предложение о работе
Быстрый путь для незамедлительной производительности
Испытательный срок и Безокладная стажировка.
Создание экспертных кадров и руководителей
Поддержание лояльности, мотивации и развития персонала.
Поддержание лояльной среды организации. Расстановка ошибок в управлении людьми и их мотивации. координация людей и руководителей, корпоративная культура самоорганизации и саморазвития.
Личная мотивация и ее зависимость от персонала (интенсивная программа, только на тарифе VIP).
Программа курса в деталях
1.
Введение
- Какие проблемы с персоналом мешают вашей компании расти.
- Как руководителю влиять на сотрудников и быть для них лидером.
- Как привлечь новых сотрудников, если вам не хватает квалифицированных кадров.
- Какой критерий влияет на успех команды.
2.
Поиск потенциально новых сотрудников
- Каким должно быть объявление о вакансии
- Где и как размещать объявления о вакансии.
- Как мониторить эффективность вашего объявления и корректировать его.
3.
Резюме, вакансии и контрольные списки
- Как правильно анализировать резюме кандидата
- Документация, которая нужна для работы с персоналом.
4.
Интервью и предложение о работе
- Как провести интервью с соискателем. Как составить письмо об отказе в найме.
- Заключительное интервью и предложение работать.
- Начало работы. Что нужно сделать перед заключением трудового договора
5.
Адаптация нового персонала.
- Что делать, для того, чтобы первый день нового сотрудника прошел продуктивно.
- Как правильно знакомить работника с компанией.
- Какими должны быть первые задания для нового сотрудника.
- Надзор за новым персоналом
6.
Испытательный срок
- Объективные критерии для квалификации кандидата на трудоустройство, достижения статуса постоянного сотрудника
7.
Создание экспертных кадров и руководителей
- Как обучать руководителей компании
8.
Поддержание лояльности, мотивации и развития персонала.
- Как сохранить верных и ценных сотрудников
- Повышение и продвижение сотрудников,
- Как привлечь руководителей и сотрудников, подходящих для владельца,
- Как создать расширяющуюся и прибыльную компанию
9.
Поддержание лояльной среды организации. Расстановка ошибок в управлении людьми и их мотивации.
- Координация сотрудников, руководителей,
- Создание корпоративной культуры в команде
10.
Личная мотивация владельца бизнеса и сотрудников.
- Как сохранить ключевых сотрудников. Методы мотивации.
- Какой должна быть внутренняя система информирования сотрудников.
- Как игры могут повлиять на производительность ваших сотрудников.
- Способ заставить работника думать как владелец бизнеса.
- Главные законы внутренней мотивации. Как генерировать энергию.
11.
Внедрение геймификации в бизнес
(только на уровне VIP лидерский пакет)
(только на уровне VIP лидерский пакет)
- Теория: как человек развивается только в трудных условиях и как этим управлять .
- Формула Большой Игры в Бизнесе/ Производственных соревнований и точки ее подогрева с целью стратегического масштабирования.
О ТРЕНИНГЕ:
Построение системы отбора, найма, стажировки, введения в должность. Управление персоналом,
при нехватке квалифицированных кадров.
Включает мотивацию себя и своей команды.
Внедряет корпоративную культуру , которая
оберегает прогресс и репутацию компании.
Воспитание Лидерских навыков у Владельца и лояльности, и повышение ответственности сотрудников.
при нехватке квалифицированных кадров.
Включает мотивацию себя и своей команды.
Внедряет корпоративную культуру , которая
оберегает прогресс и репутацию компании.
Воспитание Лидерских навыков у Владельца и лояльности, и повышение ответственности сотрудников.
Быстрое достижение прогресса в управлении бизнеса.
Системное сопровождение профессионалов.
Онлайн изучение и внедрение в условиях бизнеса.
Skype консультация
Skype консультация
Компаний по всему миру
получили стремительный рост и достигли своих целей.
получили стремительный рост и достигли своих целей.
Создано долларовых миллионера по всему миру
120 000+
15 000+
204 + и больше
ЛИНН ЭДДИ АЙРОНС
Предприниматель, Бизнес и Лайф коуч
с Мировым Опытом управления и мотивации в Жизни и Бизнесе. Награжден за создание самых быстрорастущих организаций. 3 года подряд № 1 в списке INC500 от FORTUNE (список самых быстро растущих компаний США) www.lynnirons.ru
с Мировым Опытом управления и мотивации в Жизни и Бизнесе. Награжден за создание самых быстрорастущих организаций. 3 года подряд № 1 в списке INC500 от FORTUNE (список самых быстро растущих компаний США) www.lynnirons.ru
количество руководителей, прошедших его тренинги личного предоставления (больше чем Гарвард, Йельский университет, Принстонский университет, и Оксфорд вместе взятые)
владельцев бизнеса и руководителей, знакомы с Линном Лично. Посетили его
живые тренинги в России.
живые тренинги в России.
22 000+
Доход одного из его клиентов, среди которых больше 204 миллионера, далее он перестал считать.
1 $ Триллион
Практик по масштабированию бизнеса. создавал большие потоки дохода опираясь на команду руководителей и сотрудников. Создаёт оптимальное увеличение дохода.
45 лет
Анастасия Василькова г. Москва
Александр Глушков г. Омск
РЕГИСТРАЦИЯ "МНЕ ИНТЕРЕСНО"
Нажимая на кнопку Подписаться, я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности и с условиями публичной оферты
Айронс Алена Николаевна
ИНН 5501521577548
ОГРН ИП 320554300062133
ИНН 5501521577548
ОГРН ИП 320554300062133
Долларовых миллионера было создано Линном Айронсом, работая по всему миру
15 000+
204 +
Количество руководителей прошедших его тренинги личного предоставления (больше чем Гарвард, Йельский университет, Принстонский университет, и Оксфорд вместе взятые)
Владельцев бизнеса и руководителей посетили его Семинары в СНГ
22 000+
